جستجوی پیشرفته

• زمان: 07 ساعت 11 دقیقه
• نویسنده: ژاک کوپچیک, کریستین ارلاخ
• مترجم: پرهام طباطبایی
• گوینده: سلمان ظاهری, مریم محبوب

«روزی روزگاری سازمانی» درباره‌ی کار با روایت و رویکردهای قصه‌محور برای دگرگون‌سازی سازمان‌هاست و برای مشارکت در توسعه‌ی چنین نگاهی به درک موجود از پدیده‌ی «سازمان قصه‌گو» وسعت می‌بخشد و مهم‌ترین رویکردها به مفهوم کار روایی در سازمان را بررسی می‌کند. علاوه بر این، نویسندگان کتاب مشخصاً رویکردها، ابزارها و مطالعات موردی درباره‌ی سازمان‌ها و افراد داوطلب را توضیح می‌دهند؛ مطالعاتی که بر پایه‌ی کار روایی انجام شده‌اند. گردآورندگان اثر، ابتدا مقدمه‌ای بر کتاب نوشته‌اند. میشائیل مولر در فصل دوم از تفاوت جهان‌های باز و بسته در قصه‌ها و روش‌های خلق ابرپیرنگ‌هایی برای خلق آینده‌ای تازه در سازمان سخن می‌گوید. یانا راسموسن با نگاهی موشکافانه به نقش رهبران در تحول سازمانی در شرایط کاری متغیر، قابلیت‌های جدیدی را شرح می‌دهد که رهبران برای مفهوم‌بخشی درست به سازمان می‌توانند از آن‌ها بهره ببرند. ریک پیترز و کارین تیر از تاریخ یادگیری می‌گویند؛ رویکردی که به هدف استخراج دانش و ارزش‌های پنهان سازمان پدید آمده است. مقالۀ جفر لاندن، جان بی. مگوایر و فیلیپا سانتوس با دیدی مفهومی و وسیع‌تر به نقش گفت‌وگو در تحول سازمانی می‌پردازد. ولفگانگ تونینگر با نگاهی جُستارگون سراغ روایت‌هایی می‌رود که بیان و زندگی می‌شوند. ژاک کوپچیک چهارچوبی نظری برای درک جایگاه حوزه‌ی روایت در فرآیند تحول ارائه می‌دهد. استف باکمر در مقاله‌اش به تعامل دو عنصر داستان و فرآیند در تحول سازمانی می‌پردازد و بالأخره کاترینا وسلکو در فصل آخر، نمونه‌هایی از کسب‌وکارهای ریزودرشت می‌آورد تا فرآیندهایی را که در گذار از مشقت‌ها به کار می‌آیند، نشان دهد. در نهایت، مخاطب اثر با ظرفیت، وسعت و گوناگونی حوزه‌ی نوظهور رویکرد روایی و قصه‌محور به تحولات سازمانی آشنا می‌شود.