جستجوی پیشرفته

• زمان: 08 ساعت 10 دقیقه
• نویسنده: آنت سیمونز
• مترجم: زهرا باختری
• گوینده: مریم محبوب

آنت سیمونز کتاب «بهترین قصه‌گو برنده است» را پس از پیش‌گفتار، در سه فصل کلی و پانزده بخش ارائه داده است. «قصه‌اندیشی، قصه‌یابی و فوت کوزه‌گری» سه فصل کلی این کتاب هستند. در فصل نخست او توضیح می‌دهد که قصه‌اندیشی به چه معناست؟ او قصه را ابزاری برای تفکر ذهنی و شخصی می‌داند و عقیده دارد تفکر ذهنی با تفکر عینی منافاتی ندارد. سپس قصه را تعریف می‌کند و آن را بازسازی تجربه می‌داند. او در فصل نخست، پرورش ذهن و گفتن قصه‌های برنده را نیز به مخاطبش می‌آموزد.

• زمان: 07 ساعت 58 دقیقه
• نویسنده: دبی فورد
• مترجم: فاطمه کشفی
• گوینده: مریم محبوب

کتاب «چرا آدم‌های خوب کارهای بد می‌کنند» از دو بخش کلی و دوازده فصل تشکیل شده است. بخش اول با «عنوان جنگ بی‌پایان» هفت فصل دارد. توپ پلاستیکی، شکاف میان تاریکی و روشنایی، تعادل الاکلنگی، شرم برتر، عواقب ترس‌های درونی، بازپروری و تولد خود آسیب‌دیده و رمزگشایی از خود دروغین. بخش دوم «پیمان صلح» مان دارد و شامل پنج فصل است. نقاب‌ها، بیداری از انکار، التیام بخشیدن به شکاف درونی، قدرت بخشیدن و بازگشت به عشق.

• زمان: 07 ساعت 11 دقیقه
• نویسنده: ژاک کوپچیک, کریستین ارلاخ
• مترجم: پرهام طباطبایی
• گوینده: سلمان ظاهری, مریم محبوب

«روزی روزگاری سازمانی» درباره‌ی کار با روایت و رویکردهای قصه‌محور برای دگرگون‌سازی سازمان‌هاست و برای مشارکت در توسعه‌ی چنین نگاهی به درک موجود از پدیده‌ی «سازمان قصه‌گو» وسعت می‌بخشد و مهم‌ترین رویکردها به مفهوم کار روایی در سازمان را بررسی می‌کند. علاوه بر این، نویسندگان کتاب مشخصاً رویکردها، ابزارها و مطالعات موردی درباره‌ی سازمان‌ها و افراد داوطلب را توضیح می‌دهند؛ مطالعاتی که بر پایه‌ی کار روایی انجام شده‌اند. گردآورندگان اثر، ابتدا مقدمه‌ای بر کتاب نوشته‌اند. میشائیل مولر در فصل دوم از تفاوت جهان‌های باز و بسته در قصه‌ها و روش‌های خلق ابرپیرنگ‌هایی برای خلق آینده‌ای تازه در سازمان سخن می‌گوید. یانا راسموسن با نگاهی موشکافانه به نقش رهبران در تحول سازمانی در شرایط کاری متغیر، قابلیت‌های جدیدی را شرح می‌دهد که رهبران برای مفهوم‌بخشی درست به سازمان می‌توانند از آن‌ها بهره ببرند. ریک پیترز و کارین تیر از تاریخ یادگیری می‌گویند؛ رویکردی که به هدف استخراج دانش و ارزش‌های پنهان سازمان پدید آمده است. مقالۀ جفر لاندن، جان بی. مگوایر و فیلیپا سانتوس با دیدی مفهومی و وسیع‌تر به نقش گفت‌وگو در تحول سازمانی می‌پردازد. ولفگانگ تونینگر با نگاهی جُستارگون سراغ روایت‌هایی می‌رود که بیان و زندگی می‌شوند. ژاک کوپچیک چهارچوبی نظری برای درک جایگاه حوزه‌ی روایت در فرآیند تحول ارائه می‌دهد. استف باکمر در مقاله‌اش به تعامل دو عنصر داستان و فرآیند در تحول سازمانی می‌پردازد و بالأخره کاترینا وسلکو در فصل آخر، نمونه‌هایی از کسب‌وکارهای ریزودرشت می‌آورد تا فرآیندهایی را که در گذار از مشقت‌ها به کار می‌آیند، نشان دهد. در نهایت، مخاطب اثر با ظرفیت، وسعت و گوناگونی حوزه‌ی نوظهور رویکرد روایی و قصه‌محور به تحولات سازمانی آشنا می‌شود.